為進一步降低管網漏損率和供水產銷差率，提升公司供水經濟效益和綜合管理水平，近日，公司召開2023年度產銷差率專題分析會議。制水分公司、客戶服務中心、管網運營部、工程管理部、濟中水務、水務監察部和二次供水運營管理部等分管高管、部門負責人及相關人員參加會議。

各部門負責人圍繞如何降低產銷差率分別作了重點匯報，會議對后續降低產銷差工作提出指導性建議與工作要求。

一是加強產銷差分析的系統性

各部門結合自身重點分析營業抄收、明暗漏治理、違章稽查、水量計量等各項措施在漏損控制成效方面的占比，進而明確產銷差控制重點，規范產銷差水量分類統計，明確產銷差的計算公式，對后續降低產銷差工作精準開展提供條件。

二是控制管道沖洗水量

在新建、改造供水管道進行沖洗要有相應的計算和數據作為支撐，科學、合理地確定沖洗時長，進而避免造成不必要的水資源浪費。

三是加強表務管理、推進分區計量系統建設

管網運營部對現有分區計量系統進行更新升級，同時加快老舊小區DMA三級分區的建設；客戶服務中心通過分區流量計與到戶水表數據進行分析，從而確定小區供水管道是否存在漏點。

四是充分利用系統工具固化降差措施

通過管網巡檢、管網維修、抄表復核、表務維護等管理工作將降低產銷差措施進行固化，并與客服系統、表務系統和GIS系統進行關聯，為后續的降差工作提供可借鑒的經驗。

五是深入分析各水廠漏損率的變化情況

保障水廠漏損計算的準確性；聯合管網運營部定期對水廠輸水管道開展巡查檢漏工作。 

六是持續開展供水設施普查工作

各部門負責人加強對員工培訓，做到發現問題及時匯報相關部門；加強打擊偷盜水行為上升至用法律角度和全社會關注的角度；增強公司員工的向心力、凝聚力。

下一步，公司各相關單位部門將齊心協力，加強巡查，提高搶修效率，不斷總結經驗，落實各項措施，努力降低產銷差率，為公司安全供水提供有力保障。

濟寧中山公用水務