7月19日，城市更新集團在京投大廈A座16樓會議室召開2024年上半年經濟運行分析會，總結分析公司上半年整體運行狀況，對下半年重點工作進行安排部署。會議由公司黨支部副書記、總經理趙洋主持，公司黨支部書記、執行董事劉金林作總結發言，公司領導班子成員、中層以上管理人員參加會議。

會議首先對山東公用2024年上半年經濟運行分析會精神及山東公用黨委副書記、總經理鄧剛重要講話精神進行全方面傳達學習。隨后，公司各職能部室負責人對上半年重點工作完成情況進行匯報，領導班子成員針對各自分管領域的工作做點評發言，并對后續的工作重點和具體舉措進行布置安排。

會議指出，上半年，在山東公用的堅強領導下，公司緊密圍繞“三個一”工作機制，全力聚焦重點工作任務，自我加壓，主動作為，高質量、高標準完成上半年生產經營既定目標，實現“雙過半”，確保各項任務目標順利完成。

會議強調，要堅持“六有原則”，做到“頭上有指標、眼中有全局、心中有任務、手中有方法、腳下有行動、背后有戒尺”。要瞄準“走在前、挑大梁”，堅持“三抓四嚴守”不松懈，全力以赴奮戰三季度，確保三季度好于二季度、下半年快于上半年。

會議要求，要緊緊圍繞主城區排水設施一體化養護項目、信息化綜合指揮中心建設項目、四條道路移交等任務目標，樹立節點思維，盯緊關鍵指標、聚焦重點環節，全流程跟蹤推進，全方位督促落實，做到凝聚思想、提振信心、匯聚力量破解困難和問題，以更大“進”的力度，確保把應該干的事、必須干的事、應該干成的事落實到位。

會議部署，立足于公司下半年重點指標任務、重點工程項目，進行統籌布局、精準發力、高效施行。一要增強責任意識，恪盡職守，提升效能。領導干部要以身作則、率先垂范，做政治上的“明白人”、作風上的“帶頭人”、組織上的“老實人”、廉潔上的“干凈人”、責任上的“擔當人”，各司其職、各盡所能、同心協力，推動各項工作穩健高效施行。二要分解工作任務，細化責任，層層落實。對照公司年度重點工作任務，結合下半年生產經營工作安排，堅持“鏈條化”明責任、“清單化”壓任務、“節點化”督進度，使每一個任務目標都可測度、可推進、可實現，以清單式管理助推責任落實。三要強化協同聯動，持續跟進，鑄就目標。各職能部室要牢牢把握“一盤棋”思想，積極配合協作，加強信息溝通與共享，構建有謀劃、有落實、有匯報、有反饋的工作閉環管理機制。四要嚴守安全底線，強化意識，細化舉措。在合規經營、汛期安全、安全生產、信訪維穩等重點領域持續發力、精準施策，為公司的高質量發展營造安全穩定的環境。

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