7月15日上午，金水科技組織中層以上管理人員召開會(huì)議，全面貫徹山東公用2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，分析形勢(shì)，查找不足，謀劃部署下階段工作，動(dòng)員廣大干部職工以更加強(qiáng)烈的緊迫感抓好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議對(duì)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和完成情況以及未來計(jì)劃做了全面分析和研判，指出三季度是全年工作的黃金季、?沖刺季，?也是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，同時(shí)更是補(bǔ)短板、?強(qiáng)弱項(xiàng)的重要階段。?當(dāng)前需要緊盯全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，?扛牢崗位職責(zé)，?針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，再抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓突破，要錨定目標(biāo)不放松、真抓實(shí)干出實(shí)績。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要圍繞會(huì)議作出的點(diǎn)評(píng)，以風(fēng)險(xiǎn)和問題為導(dǎo)向，集全員之力、聚全員之智抓好以下重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)回款和清欠工作力度，總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)，拿出務(wù)實(shí)舉措，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收、應(yīng)收快收；二是搶抓內(nèi)部市場，積極開拓外部市場，加大自主產(chǎn)品市場推廣，持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，確保內(nèi)外部市場份額穩(wěn)中有升；三是要以精細(xì)化管理為抓手，堅(jiān)持降本增效，持續(xù)提升投入產(chǎn)出效率；四是抓住公司混改融合機(jī)遇，牢牢把握資源，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村環(huán)境治理領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展設(shè)施漁業(yè)、林業(yè)碳匯等產(chǎn)業(yè)，爭取新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；五是發(fā)揮“科改優(yōu)秀企業(yè)”優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)等自主創(chuàng)新促進(jìn)改革發(fā)展，以改革發(fā)展鑄造企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)；六是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)環(huán)境，加速項(xiàng)目篩選與招引，確保招引質(zhì)量，提升招引針對(duì)性和精準(zhǔn)度，吸引更多配套企業(yè)入駐；七是筑牢安全防線，以慎之又慎的態(tài)度抓安全，對(duì)于施工、用電、密閉空間、防汛等安全工作要?jiǎng)诱孀?shí)，確保零事故發(fā)生。

根據(jù)會(huì)議要求，公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞上半年工作推進(jìn)情況，分別就存在的突出問題和不足，面臨的困難和挑戰(zhàn)，下一步工作思路和措施作了詳盡的匯報(bào)發(fā)言。

會(huì)議提出，拼經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展，可能“愈進(jìn)愈難”，但“逆水行舟，不進(jìn)則退”。當(dāng)前正處于決定全年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全體干部職工要保持“坐不住”的緊迫感，牢固樹立“一盤棋，一條心”思想，要“眼中有全局，心中有任務(wù)，頭上有指標(biāo)，手中有方法”，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神，全力攻堅(jiān)克難，在非常時(shí)期，下非常之功、用非常之力、施非常之策，以超常規(guī)舉措爭取超常規(guī)實(shí)效，在新一輪競爭中贏得主動(dòng)，全力打好攻堅(jiān)三季度、決勝下半年戰(zhàn)役。

金水科技 沙玉