5月27日，浙江商達公用環保有限公司2024年度第一次股東會暨董事會、監事會會議成功召開。山東公用控股有限公司黨委書記、董事長李魯出席會議，雙良集團有限公司董事長繆文彬，山東公用控股有限公司黨委副書記、總經理鄧剛，公司董事、監事參加會議。

會議聽取了近期工作開展情況匯報，確定了公司的年度工作目標，審議通過了《公司董事會工作報告暨 2023 年工作總結及 2024 年工作計劃》《2023 年財務決算分析報告及 2024 年財務預算報告》《關于公司基本管理制度優化的議案》等議案。

李魯對商達公用一年來取得的各項工作成果表示肯定，并對下一步工作思路提出要求。

一是加強黨建引領，推進黨建與業務融合發展。要突出黨建引領，把國有企業的規范運作和民營企業的靈活機制充分融合，對鄉村振興環境產業進行深耕細作，培育公司的專業化能力，逐步提高核心競爭力，爭做全國鄉村環境產業領域的一流企業。

二是錨定“兩個提升”，確保經營管理和服務質量雙提升。公司股東會、董事會確定的重點工作，經營層要強研判、重調度、挖潛力，通過精細化管理、全流程管控，向管理要效益、以管理促發展，全面完成各項目標任務；錨定服務質量提升，持續推進鄉村振興產業發展、鄉村環境治理和民生保障工作，提高專業化、精細化水平。

三是聚焦“三個明確”，理清工作思路和推進措施。首先明確“干什么”，要把本次會議確定的年度工作計劃、財務預算和投資計劃，保質保量落實到位；其次明確“怎么干”，從目標分解、工作措施、工作標準、完成時限等方面，強化督導落實和過程糾偏，提前預判和化解各種風險，確保年度目標任務落實“不走樣”；第三明確“干出什么樣的成績”。高質量發展的道路沒有捷徑，唯有實干。干事既要目標突出，更要品質優良。要多總結往年經驗，把每一項工作都干出亮點、干成精品，打造成安全、環保、廉政的標桿。

四是強化“四種能力”，即執行力、凝聚力、戰斗力、應變力，保證強勢的“執行力度”，凝聚公司內部合力，建設一支敢抓、敢管、敢打硬仗的隊伍，提升應對快速發展的能力，面對新問題、新局面，提出新思路、新舉措，更好地促進公司高質量發展。

五是筑牢“五個支撐”，用黨建支撐、科技支撐、人才支撐、服務支撐、市場拓展支撐，奠定公司高質量發展基礎。

隨后，李魯一行到山東公用宜興“碧水漁倉”項目現場調研，實地查看項目工廠化循環水養殖模式等情況。

山東公用控股有限公司董事、財務總監王成忠，濟寧金水科技有限公司主要負責人參加會議。浙江商達公用環保有限公司有關高管列席會議。

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