4月15日上午，城市更新集團在京投大廈A座16樓會議室組織召開貫徹落實山東公用2024年一季度經濟運行分析暨“開門紅”總結會議精神專題部署會，會議由公司黨支部副書記、總經理主持，公司領導班子成員、全體干部職工參加會議。

公司黨支部副書記、總經理首先向大家傳達學習了山東公用黨委副書記、總經理鄧剛重要講話精神。隨后，就圍繞貫徹落實會議精神，結合本公司實際，對下步工作提出三點要求，一是健全內部督導考核機制，切實推動工作效能提升。突出重點、抓住關鍵，以嚴的基調壓緊壓實責任，強化節點意識、主動意識，對公司交辦的各項任務在督導考核上精準發力，確保每件事情都要落到實處，每一件事情都要有結果。二是加強部門聯動，提高宣傳效率。把宣傳工作作為一項重點任務，明確公司各部門在宣傳工作中的責任和任務，把準宣傳工作目標導向，努力構建各職能部門聯動、全員參與的宣傳工作機制。三是用行動詮釋責任，以力行彰顯擔當。增強大局意識、責任意識，以時不我待的緊迫感、奮發有為的責任感、真抓實干的硬作風，對標對表、加壓奮進，以“時刻待命、隨時沖鋒”的實際行動詮釋無私奉獻和愛崗敬業的精神。

公司黨支部書記、執行董事作總結發言，他對公司一季度工作進行深入分析，客觀分析了影響公司的一些問題和短板，并對二季度工作作具體安排部署。一要提高思想認識，全面深入學習領會會議精神。做到心往一處想、勁往一處使，以“學”字為先、“干”字當頭，緊密銜接各個工作環節，全力以赴完成重點工作目標任務。二要聚焦重點工作，樹立高效務實工作作風。圍繞主城區排水設施一體化養護項目、四條道路雨污分流項目、山東公用綜合指揮中心項目，不等不靠，堅持以問題為導向，以補齊業務能力短板為目標，緊盯既定目標，精準攻堅發力，推動各項工作提質提速、趕超進位。三要提升管理質效，增強危機意識和責任意識。深刻認識公司目前面臨的嚴峻形勢，牢固樹立“一盤棋”思想，各職能部門間要主動溝通協商、加強協同配合，深入檢視、剖析季度考核中存在的問題弱項和困難短板，持續改進工作中的不足，確保責任層層傳遞、層層壓實，全力以赴推動各項工作再上臺階。

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